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坚定战略定力 打造新型盈利增长点

-- 企业召开经营工作专题会

  • 编辑: 庄文钦
  • 时间: 2018-11-29 15:43:58
  • 来源: 综合办公室
  • 点击率: 1587
  11月26日,企业召开经营工作专题会,5家单位通过1对1视频会议参会。戴雄彪主持会议,张焰及班子成员出席会议。
  会议从进展情况、存在的问题及下一步解决方案三方面分别听取了陕西新华氢能项目开发、宁夏企业多能互补项目、云南新华综合智慧能源及合作开发项目、湖南供电综合智慧能源运营商建设以及新疆新华IPO上市等工作推进情况汇报。
  张焰肯定了各单位为推进项目所做的努力,分别就各单位工作推进中存在的问题与注意事项作出指示。他强调,各单位要提高思想站位、脚踏实地全力推进项目落地;掌握综合智慧能源核心内容,围绕“综合、智慧、效益、可复制”不断探索符合企业实际的商业合作模式和具体项目落地方案;立足各单位自身区位优势,取得并凝聚各方力量、共同合力推进项目落实、落地。
  戴雄彪结合近期IPO上市和综合智慧能源项目推进情况指出:坚定推进新疆新华IPO上市和综合智慧能源项目开发是落实企业党委整体战略布局的关键之举,更是落实“集团企业非核清洁能源领域的重要企业”定位的具体措施;要深刻理解余剑锋董事长在企业检查引导时的讲话精神,扎实落实企业综合能源产业开拓和发展研讨会形成的共识,有效运用营销的基本逻辑开发综合智慧能源;要强化企地共赢意识,在合法合规的基础上积极争取地方支撑,创造性的为各方带来效益和便利。
  针对实际经营管理过程中的能力提升方面,他强调要注重培养6方面能力:一是抓住工作重点的能力,要有结构性思维,能化繁为简、迅速找到解决问题的正确方向;二是强烈的目标和结果导向意识,既要有清晰的目标、很强的实行力,也要具有主动创新的能力,心无旁骛的大胆试、放开干;三是快速发现规律和预测结果的能力,努力拓宽常识面和认知水平,形成科学、可靠的经验积累,找到快速、灵活的对策;四是拥有大格局和整体观,克服自我中心主义,从历史的角度来分析事物的发展演变,紧紧团结在组织周围实现个人价值;五是突破常规思考的能力,当常规思路无法解决问题时及时另辟蹊径,要有底线思维和红线意识,做到爱思考、善总结、不盲从;六是创设沟通平台的能力,建立沟通机制、渠道和制度,及时将指令告知实行团队,并且善于运用现代通信工具实现沟通无障碍。
  企业总经理部成员及各部门负责人参加会议。
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